1月9日，居然之家举行2026年媒体见面会，居然之家董事长兼CEO王宁做主题发言。王宁表示，行业已从“野蛮生长”走向“精耕细作”，企业需要调整组织架构，回归商业本质，关注一线经营、要里子不要面子。居然之家致力于成为“让员工引以为豪，让合作伙伴尊重和信赖”的家居行业标杆企业。他介绍了居然之家的“传承与创新”，即在巩固主业的同时，推进战略、服务和模式升级。一是巩固主业，即持续深耕家居主业。聚焦核心门店管理提升经营质量。扩大智能家居及电器、定制整装、软体家具等核心品类经营面积；拓展设计师、工长、家装渠道，实现流量联动；深耕全域流量运营，共建品牌增长生态。优化存量门店。提升门店运营效率；深化精细化管理；传统家居卖场向城市生活广场转变。精准开展连锁拓展。比如成立北京分公司等。此外，他还提到推进世界里购物中心和武汉中商第二增长曲线。中商世界里以轻资产输出为主，传统百货向购物中心加速转型，中商超市着重优化供应链。二是推进战略、服务和模式升级方面，王宁以洞窝、居然设计家和居然智慧家为例进行了详细讲解。在全球化方面，未来三年，居然之家将覆盖马来西亚、越南、印尼、泰国以及中亚、中东等国家与地区，从中国领先的家居运营商发展成为具有全球影响力的家居生态平台。可持续发展方面，居然之家将发布高质量ESG报告，打造卖场低碳、环保产品专区累计碳排放减少20%。
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