目前战略咨询公司良莠不齐，国内外头部咨询企业虽然拥有顶层系统性框架及落地陪跑能力，但在企业实战操盘经验上略显薄弱，导致提供给服务对象的方案缺乏可行性，“纸上谈兵”的标准化工具及方法论对企业而言无法提供实质性的帮助。而中小规模的咨询公司因其更加灵活的特点，在快速适应市场变化方面颇有优势，但这类咨询公司缺乏顶层系统性框架，所以极大地制约了服务企业的发展和运营。翰濋战略咨询公司成功地打破了这一常规，在体系化框架搭建、定制化落地陪跑能力及企业实战操盘经验等方面表现突出。
背后的底层核心是翰濋战略咨询创始人刘泽勤曾在头部家居企业担任要职，积累了丰富的实战经验，深谙企业发展的痛点和需求，融合宏观趋势把握与微观企业主体需求，以“SCI业绩增长模型”为特色业务轴心，构建系统性的企业业绩增长解决方案。