日前业之峰连锁2025年度全国加盟商大会以“我们不一样——破界·共生”为主题在郑州隆重召开。业之峰董事长张钧以“向上而生”为主题展开分享。他由自身使用电车的体验切入，类比油车与电车的行业变革，直指家装行业新旧模式的迭代必然性——老牌装企若固守传统，终将被注重效率与创新的新兴力量超越。他强调，当下装企需打破“重设计轻效率”“重溢价轻体验”的惯性，借鉴电车企业的标准化思维，通过“7515”模式压缩中高端建材价格，以“好吃不贵”的高性价比产品建立差异化优势。
谈及具体变革路径，张钧提出三大方向：一是重构运营体系，推动设计师角色从“个性化服务”转向“标准化产品输出”，砍掉中间环节成本，同时将经销商转化为服务商，通过集团集采压低供应链价格；二是聚焦年轻群体，利用小红书等平台捕捉流行趋势，着力加强门店装修与产品展示的时尚感与情绪价值，拉近与消费者距离；三是打造整家生态，联合顾家等头部品牌构建供应链，覆盖从硬装到软装的全品类，设立将客单价提升至20万以上的目标，通过“全包圆”服务减少增项，增强客户信任。最后，张钧董事长呼吁加盟商以“不一样”的创新精神，紧跟行业趋势，在产品迭代与模式革新中共同领跑，实现企业与客户的价值共赢。