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8 月 15 日消息，坐落沈阳浑南奥体商圈的居然之家浑南店与京东 MALL 完成改造升级并正式营业，打造东北首家全场景智慧家居商业综合体，依托双方资源优势重构一站式置家消费新模式。

项目总建筑面积 13.8 万㎡，居然之家板块近 8 万㎡，覆盖全屋定制、瓷砖门窗、软装洁具全品类家居，配套顶层设计师中心与休闲亲子业态；西侧近 4 万㎡京东 MALL 打造十大特色体验区，涵盖电竞、影音、智能家居、青少年学习专区，引进 ASKO、美诺、追觅、KEF 等多个品牌东北首店。

6 月 8 日，家居流通龙头居然之家正式官宣首个卡通 IP居小然（又名蓝宝），依托具象化形象打破传统卖场刻板印象，深化与消费者的情感联结。该 IP 采用中性设定，主打家居少年感，定位为品牌伙伴与家居生活推荐官，适配全年龄段互动场景。

居小然设计独具巧思，头顶蓝色帽檐提炼汉字 “家” 的屋檐形态，沿用品牌经典视觉色，搭配圆润脸型、粉色腮红与白色服饰，整体风格柔和治愈、辨识度十足。

5 月 15 日，2026 年五一期间居然之家的营销动作，成为家居行业转型缩影，折射行业从增量依赖向存量焕新、从产品销售向生活方式输出的深层转向。

行业进入存量房时代，居然之家聚焦焕新消费，以免费量房、拆旧服务等 “居然管家” 体系深耕社区，从 “等客上门” 转向主动用户运营。同步启动全员直播，联动 180 家门店开播超 1600 场，曝光破千万，推动行业从货架逻辑转向内容逻辑。

2026年4月16日，居然之家集团副总裁刘飞一行到访新豪轩门窗，双方围绕渠道深耕、资源协同、模式创新展开深度交流，共探门窗产业高质量发展新路径。

交流期间，居然之家团队参观新豪轩展厅，体验产品设计与智能科技，对品牌实力与市场前景给予高度认可。座谈中，新豪轩方面表示，品牌手握超500项国家专利，是行业唯一实现全屋门窗全产业链自主制造的企业，致力打造百亿、百年品牌。居然之家提出将向营销型、服务型卖场转型，通过社区运营与圈层营销赋能合作品牌。

3月9日，居然之家副总裁王鹏携高管团队到访上海泰普尔中国总部，泰普尔（中国）董事总经理袁涛率核心管理团队陪同接待，双方围绕睡眠家居行业发展、深度战略合作等议题展开深入交流，正式达成战略合作关系。

交流期间，居然之家团队参观泰普尔品牌核心展区并亲身体验多款明星产品，直观感受其专属睡眠材质的性能优势与科技睡眠理念。双方就国内睡眠家居市场走向、消费需求迭代达成共识，均认可产品力是品牌发展核心，并敲定泰普尔中国市场发展方向与高端价值落地路径。

3月6日，居然之家董事长兼CEO王宁率高管团队到访杭州顾家家居总部，与顾家家居总裁李东来及核心管理团队展开深度交流，就2026年战略合作方向达成系列共识，进一步巩固双方战略合作伙伴关系。

参访期间，居然之家团队在顾家家居陪同下，沉浸式体验其核心产品矩阵与最新设计语言，感受品牌技术研发与生活美学融合的创新实践。交流会上，双方回溯2025年合作成果，对营销落地与渠道运营提升予以肯定，并围绕业务模式变革、新零售创新等核心议题共商发展，明确三大核心发力方向。

当前家居行业正加速从增量竞争转向存量竞争、从卖方市场步入买方市场，行业发展进入深度调整的关键阶段。居然之家董事长兼CEO王宁接受新华网专访时表示，居然之家将在坚守家居主业基本盘的基础上，以数智化为核心引擎，全面推进场景化、全球化与可持续发展战略，引领家居零售业迈向高质量发展的新阶段。

王宁用“精耕细作”“AI智能化”“场景化”三个关键词勾勒出2025年家居行业的发展趋势，他指出，AI技术实现从单品智能到全屋协同的升级，场景化布局有效满足了消费升级需求。截至2025年底，居然之家数智化转型成效显著，洞窝合作卖场超1200家、商户15万家，居然设计家平台设计师数量突破2000万人（其中海外设计师近1700万人），居然智慧家全年销售额突破60亿元，多平台整合海量行业资源。

1月9日，居然之家举行2026年媒体见面会，居然之家董事长兼CEO王宁做主题发言。王宁表示，行业已从“野蛮生长”走向“精耕细作”，企业需要调整组织架构，回归商业本质，关注一线经营、要里子不要面子。居然之家致力于成为“让员工引以为豪，让合作伙伴尊重和信赖”的家居行业标杆企业。他介绍了居然之家的“传承与创新”，即在巩固主业的同时，推进战略、服务和模式升级。一是巩固主业，即持续深耕家居主业。聚焦核心门店管理提升经营质量。扩大智能家居及电器、定制整装、软体家具等核心品类经营面积；拓展设计师、工长、家装渠道，实现流量联动；深耕全域流量运营，共建品牌增长生态。优化存量门店。提升门店运营效率；深化精细化管理；传统家居卖场向城市生活广场转变。精准开展连锁拓展。比如成立北京分公司等。此外，他还提到推进世界里购物中心和武汉中商第二增长曲线。中商世界里以轻资产输出为主，传统百货向购物中心加速转型，中商超市着重优化供应链。二是推进战略、服务和模式升级方面，王宁以洞窝、居然设计家和居然智慧家为例进行了详细讲解。在全球化方面，未来三年，居然之家将覆盖马来西亚、越南、印尼、泰国以及中亚、中东等国家与地区，从中国领先的家居运营商发展成为具有全球影响力的家居生态平台。可持续发展方面，居然之家将发布高质量ESG报告，打造卖场低碳、环保产品专区累计碳排放减少20%。

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继“新战略、心服务、鑫模式”第二阶段发展战略发布后，居然之家董事长王宁率队南下广东，密集走访芝华仕、慕思、索菲亚、马可波罗、箭牌等家居行业领军企业。此次走访并非简单业务对接，而是锚定行业存量博弈新阶段，推动渠道方与品牌方从“房东—租户”向“价值共创－生态共享”命运共同体转型，敲定产品、渠道、营销全链条协同方案，共绘家居产业高质量发展新蓝图。在建材领域，头部品牌与居然之家的合作正从渠道入驻向战略协同深化。作为瓷砖品类头部品牌，马可波罗与居然之家已形成深度捆绑格局，仅重庆市场就已完成居然之家体系5家门店的全面布局。今年“315品质购物节”期间，马可波罗推出近100款特惠产品，直降20%—30%回馈消费者，并积极响应国家“以旧换新”政策，成效显著。基于稳健的合作基础，双方此次明确将进一步提升招商进驻率，巩固马可波罗瓷砖品类头部地位，同时助力l&d唯美陶瓷提升品牌调性。箭牌家居与居然之家“从产品卖场向场景化体验中心转型”的方向高度契合。此次会谈中，双方敲定多项深度协同举措：依托居然之家全国网络与数智化能力，共同推动“以旧换新”政策在终端落地，抢占存量焕新市场。在居然之家卖场内打造主题化卫浴空间体验区，强化场景化展示。探索整装、设计家等业务联动，为消费者提供从智能单品到整体卫浴空间的一站式服务，实现渠道价值与品牌价值双提升。

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